雄安集團：打造國家級數字采購交易平臺
“國家級”數字采購交易平臺，助力成就“千年大計”
國企 | 多業態 | 智能化
關于雄安集團
中國雄安集團有限公司（原“中國雄安建設投資集團有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出資設立的省屬重點骨干企業，注冊資金300億元人民幣。
截至目前，雄安集團先后成立近40家分、子公司，業務涵蓋城市發展、生態建設、基礎建設、數字科技、公共服務、投資管理、城市規劃、雄商發展、城市水務、智慧能源、優采供應鏈等領域。
采購供應鏈管理面臨的挑戰
1、目前，雄安集團下屬近40家二級公司、子公司，業務覆蓋投資、建設、金融、城市運營等板塊，其招標/非招標采購，需求雜、數量多、過程復雜，集團難以進行有效監管，確保合規；
2、對于采購環節的監督管理，主要依賴事后紀檢審計，風險的預判與圍堵環節可能產生漏洞，人工審計監管審計很難做到“無死角”；另一方面，由于雄安集團各下屬企業的采購需求金額大、數量多、品類繁雜，無疑增加了監管審計的難度；
3、針對招標評審，雄安集團的各下屬企業都投入了大量人力和時間成本，審查投標人的資質、投標文件的符合性與雷同性，過程繁瑣極易出錯，亟待解決；
4、每家下屬企業各個采購項目的金額、數量，都散落在各處，難以統計分析，并宏觀判斷采購趨勢和走向，影響采購業務的優化。
筑龍大采購解決方案
1、北京筑龍幫助雄安集團打造起“一網三平臺”的招采數字化管控系統：“一網”指電子招標采購服務網，“三平臺”包含招標交易平臺、非招標交易平臺、監督平臺，實現全采購業務單系統管理，確保采購業務無盲點、可追溯；
2、全采購項目、全交易流程數字化管理。不論是招標還是非招標采購項目，從需求發起、采購尋源、供應商&專家管理，到采購執行&交易、采購監督，全部借助數字化系統自動推進進度、沉淀流程信息，使雄安集團的采購業務實現開放、公開、高效；
3、借助“互聯網+監督”的技術，雄安集團的采購從“事后審計”轉變為“全過程參與監督”。采購前，審核采購需求、采購文件、供應商資質；采購中，監督招標過程、監控合同執行、驗收管理；采購結束后，監督供應商績效、付款的合規性與合理性，確保集團實現“陽光采購”；
4、智能清標工具，自動對標書進行錯漏項、單價遺漏、單價為負、合價計算不正確、不平衡報價、雷同性報價等問題的分析篩選，幫助雄安集團及其供應商快速完成校驗工作，降低廢標風險；
5、行業領先的招采大數據平臺，自動統計、智能分析采購相關的各項數據維度（如訂單數據、供應商數據、產品數據、風險指標、績效數據等），形成海量數據報表，全面透視采購業務的健康度；另一方面沉淀的數據資產，也能反哺業務，指導企業調整和優化經營方向。
實現價值
遵循雄安新區“千年大計”的目標，雄安集團的各項管理、規劃始終遵循前瞻性、引領性的要求。借助北京筑龍大采購，延伸平臺的數字化業務范圍、提升智能化應用水平、拓展監督的深入和廣度，為雄安的千年大計奠定采購數字化基礎。
